淮阴水建2020年度总结表彰会顺利召开

1月31日上午,江苏淮阴水利建设有限公司召开2020年度总结表彰会,全面总结2020年度工作,部署2021年行动。因疫情防控需要,本次总结表彰会以“主会场+分会场”视频会议的形式召开,主会场设在水利大厦14楼会议室,分会场设在13楼会议室。

水控集团党委委员、副总经理李杰出席会议,公司领导班子、各机关部室及子(分)公司负责人、部分项目部代表参加会议,党委书记徐向峰主持会议。会议宣读了2020年度先进集体、先进个人表彰决定及奖励办法,各有关部室、子(分)公司负责人与公司法人代表、总经理尚超军签订了2021年度工作目标责任状。

尚超军作2020年度工作报告,回顾总结了2020年度及“十三五”期间公司各项工作,客观分析了公司仍存在的问题,安排部署了2021年工作任务,并向为公司发展辛勤工作的各级干部职工表达了崇高敬意。他指出,“十三五”期间,企业综合实力实现新跨越,公司年签约能力达到30亿元以上,年产值20亿元以上,实现自主经营占比60%,合作经营占比40%;“十三五”期间,企业经营结构实现新格局,公司在淮阴水建基础上成立了淮安水利建设集团有限公司,开始集团化发展之路,初步形成以施工板块、设计板块、港业板块、置业板块等多元化发展的集团化布局;“十三五”期间,企业品牌影响实现新提升,公司中标多个重大项目,获得了多个主管单位的表彰,在工程创优、技术创新等方面均获得较大突破。

他还强调,2021年是“十四五”规划的开局之年,也是公司“集团化”元年。公司将坚持在水控集团的正确领导下,围绕“集团化”发展布局,以蓬勃向上、克难求进的精神状态,以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲,以披荆斩棘、创新实干的务实作风,全面开启集团化发展新征程!开创“十四五”高质量发展新局面!

李杰作重要讲话,在讲话中对淮阴水建过去一年来所做的工作及“十三五”期间取得的成绩给予了充分肯定和高度评价,并对公司未来发展提出六点期望:一要认清发展形式,顺应时代大势;二要客观准确分析自我,把握当下抢抓机遇;三要优化企业资质和人才队伍结构;四要注重经营模式、管理模式创新;五要高度重视施工安全和廉政安全工作;六要确保“十四五”规划高质量落实。

徐向峰在会议总结中提出三点意见,一要加强学习,传达贯彻好本次会议精神;二是强化责任,发挥领导干部表率作用;三要抓好落实,确保完成全年各项目标任务。他还希望,全体水建人同心协力、同舟共济,创造新时代新征程水建发展新奇迹!


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淮阴水建以“主会场+分会场”视频会议形式召开2020年度总结表彰会


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水控集团党委委员、副总经理李杰作重要讲话


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公司法人代表、总经理尚超军作2020年度工作报告


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公司党委书记作会议总结


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